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                教培机构未来应该怎么做?

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                2021-03-19 14:36:24 来源: 全球加盟网  有26人参与
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                随着教育形式的改变,越来越多的教培机▓构出现了一些问题,比如,生源难招,教师辞职率高,竞争力大。很多教学出身的校长索性自己一肩挑,既是校区合伙孟有德人,又是执行校长,还是教学主管带课「,甚至有的还兼◥销售、市场主管。其实很多中小培训机构都是这个样子,但是为什么会日本人出现以上的现象呢?本质上还是不会组建团队,培养团队,经营团队㊣ 所致,很多学校甚↘至没有这方面的意识,一心扑在教▆学上,具体的经营管理事件中,从来没有走出校区学习过,只知道埋头拉车,不了解抬头看清洗消息传了出去路的重要性和必要性。

                很多校长╲说过类似这样的话:我们只》是小机构,小本买卖,招一两个老师就够了,我也没指望做多大,赚多少钱,我就找个事做。你说〓的什么招聘,团队建设,员工培训离我们太远了我们只想←招生,我只需要招生,你就告诉我怎么招生就可以了。其实无论校区大小作为校长都应该将自己的教学思维打开,多出去学习,多了解教育形式的发展状卐况。

                那么教培机构未来应该怎么做才能维持呢?

                教学型基因的培训机构,以教学服务为主要发展驱动力,他们轻视营销,有的机构甚至说搞教育谈营销※不是舍本逐♂末吗?缺乏市场营销品牌建设意识,在未来的教育市场只能是被甩在后面的。

                营销型基因的培训机构,以销售拓新为主要发展驱动力,他们请示产品,很多都是在市场上东卐拼西凑攒集或代理一个』课程,缺乏核心教研内容。

                教育质素一会成为一个产业,同时也有一定的特殊性。他需Ψ 要用两条腿走路,一条〓腿是商业之心,一条腿是教育情怀,少一条腿你就是瘸子。仅有商业之心走不远,仅有教育情怀做不久。所以说一家可持续发展的教培机构一定⊙是靠商业模式+教育∏服务来驱动的。

                在未来的教育发展中要么校区自己组建团队,要么依靠第三方团队才是适应行情发展的做法,但首先你得需要把自己的思维升级,打开思路。雷泽教育集团㊣ 总部4月20号的校长培训会可以帮助您解决团队组建、招生模式、课程体系打造以及开分校的实操秘诀。快来学习吧。

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