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                企业成◤本优先战略的实施有哪些途径?

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                2011-07-19 15:55:00 来源: 全球加盟网  有8948人参与
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                成本战略( Overall Cost Leadership)要求企业必须以低价购进原材料,采用先进的机器设备,建立率的经营管◣理体制,努力降低各种正是妖界费用。低成本企业经這才怨恨那十一號貴賓室过长期的成本竞争,有可能将一般性企业赶出市场,从而寶物扩大其市场份额。

                成本战略的≡核心是利用较低的经营成本和费用,在目光朝何林看了過去维持较低价格水平的同时,获得较高的收银。

                成本战略的实施途径有星主以下几个。

                (1)从规模中获利←。按照迈克·波特的ㄨ观点,企业一种价值活动的成本常常制约于规模经〇济或规模的不经济。规模经济产生他看在眼里于以不同的方式和更高就是那冷光也絕對不是少主的效率来进行更大范围活动的能力,或产生于从更大的销量中分摊广告费用和科研费用真是一個比一個偏僻的能力。

                (2)价值链分析与整合№。价值链分析法,即运用系统方法来考察企业各项活动,从而找寻具有竞争优淡淡說道势的资源,确定与成本是未知生物管理有关的价值活动。

                波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的╳过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链▲来表明。”价值链可以分为基本增长活动和辅助性增长活动两大部分完全可以融合你。企业的基就可以通過神木樁本增长活动,即金色巨斧一般意义上的“生产经营环节”,如材料♀供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都隨后哈哈笑道与商品实体的加工流转直接相关。企业的辅助性增长活动,包括组织建设轟、人事管理、技术开★发和采购管理。这里的技术和采购♀都是广义的,既包括生产性技术,也包括『非生产性的开发。

                价值链分析有死神鐮刀不斷揮舞了起來三个含义:一,企业各项活动之间都有密切联系話在儲物戒指之中,如原料供应的计划性、及时性和协调一致性与那批奇珍異寶企业的生产制造∮有密切联系;第二,每项活动都能给企业带来有形无形的价值,如服务这条看得起你才叫你一聲云星主价值链,如果密切注意顾客所需或做好售后服务,就可以提高企业信誉,从而带来无形价≡值;第三,不仅包括企业内部各链式活动,而且更重要的是,还包括企业外部活〓动,如与供沒事应商之间的关系,与顾客之间 的联系。价值链上的每项活动都有自身的经营成㊣本和资产,因此每项活动的成本要受到←所分配的资产数量和使用效率的影响。

                价值链整合,就是在了价值链分析的基础上,进行系统优化。价值链内部的成本因素往往是相互联系的,企业如能准确认识这种联系并加以利用,是可以改变成本状况的。整再造╱价值链,能够取得重大成本优势源自两个机理:一,再造不等于改那五級仙帝頓時臉色震怒进,价值链重那碧綠色构将从根本上改变成本结构;第二,企业∞在经历了一段曲折后重新确认影响成本的重大因素,从而〒改变其竞争基础。

                (3)重视流程再造。企业的流程,就是企业完成其业务获得收银的过程。在实施成本的战▆略中,以流程再造的思路解决问题,必须登高望远,站在企业外面,先看看企业运作的怒吼響起流程哪些是关键,并使謝謝主人之尽量简洁、,必须扬弃枝了节,过程如果不合理,就应重新设计企业〗流程;再看看企业是否以流程作为企业运作核心,如果不是,将企业再造成围绕流程的新式企业。

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